孙宏斌：成与败

　　山围故国周遭在，潮打空城寂寞回——不知当孙宏斌出手驰援正在危难之中的宋卫平之时，会否有似曾相识的回忆。龙年春节之前，孙宏斌用融创（中国）收购绿城中国旗下项目公司的方式，对宋卫平表达了自己的惺惺相惜，至少有了这笔钱，宋卫平和他的绿城可以过个好年。 
　　五年前的孙宏斌没有过年的心思。在他一手创立的顺驰疯狂扩张将近五年之后，这位出言不逊的地产骇客几乎从他自己创办的企业中净身出户。在与大洋彼岸的投行大鳄摩根士丹利的苛刻投资谈判无果而终将近一年之后，高傲的孙宏斌不得不承认自己在顺驰的“失败”，最终，曾令他荣耀加冕的顺驰，易手香港商人单伟豹。
　　如果五年前的孙宏斌与五年前的宋卫平相遇，又该书写一段怎样的江湖恩怨与情仇？抑或一种两个男人间的“伟大友谊”又会如何演绎？可惜历史没有如果，当中国两位“赌性最强”的商人惺惺相惜之时，成与败，或许就在转念一瞬间。
 
赌局输赢
　　2006年，一个名叫单伟豹的香港商人进入了孙宏斌的生活，那一年，孙宏斌只有41岁。那时的孙宏斌或许并不知道，这个年长他19岁的男人，将会决定当时自己人生最大一盘赌局的输赢。
　　介绍单伟豹与他结识的是时任深圳控股的首席运营官张化侨。这位中国资本界的“达人”通过天津市的一位领导将单伟豹和他的路劲基建推荐给了孙宏斌。在此之前，顺驰资金链紧绷，已无当日风光，但赌性甚强的孙宏斌却认定，只要有20亿元，顺驰便能恢复往日神奇。
　　在孙宏斌的记忆中，他所要寻求的只是一个合作者。尽管他不愿承认，他所期望的所谓“合作者”，只是一个能够帮助他和顺驰能渡过眼下难关的人。那时的他曾经再次想到过柳传志，希望他出手相援，让顺驰的品牌和团队得以保留。但是，这一次，他没有再像过往一样从这位爱恨交加的“亚父”那里得到帮助，联想的回复只有一句话，“没有能力管理”。
　　孙宏斌也曾考虑过中海、世茂甚至是黄光裕能否成为自己的“合作者”，但是他一一否定。孙宏斌的逻辑看似清楚——他一定不要找一个做地产的“施救者”，因为他们会消解顺驰的品牌和团队，这位曾有牢狱生涯的地产骇客，最不能接受的便是自己倾注心血的顺驰最终消解于他人之手。
　　他决定赌一把。多年之后，孙宏斌的另一家公司融创（中国）已经在香港成功上市。此时的他向身边人回忆彼时选择香港商人单伟豹的原因，他说，原因只有一个，就是路劲基建没有地产业务，没有地产业务的单伟豹不会消解他的顺驰。即便在这一刻，孙宏斌也未曾想过放弃顺驰。
　　接受了张化桥的居间牵线，孙宏斌最终引入了单伟豹。事实证明，这一次他赌得满盘皆输。“没有地产业务”的单伟豹最终成为了顺驰的实际控制者。直到2007年底，孙宏斌在自己心血创办的顺驰，股份只剩下5%，“净身出户”与否事实上也仅仅是个名义问题而已。
东山再起
　　在单伟豹掌控顺驰的岁月里，孙宏斌一直不愿对身边人提及的是自己是否“愿赌服输”。他实际上更试图把自己塑造成一个“东山再起”的故事，不管是有意为之还是意气使然。
　　“他从来不愿意承认自己和顺驰时代的孙宏斌有怎样的改变，但这种改变我们是感受得到的。”一位曾经的孙宏斌属下说。在他的逻辑框架内，如果孙宏斌仍然是那个曾经张狂不懂得退让的孙宏斌，那么他宁可在顺驰主导权的争夺上面对单伟豹输得一败涂地，也不会立即就会想起东山再起。
　　这不是一部励志电影，而是现实、残酷甚至血腥的商战。这一次，孙宏斌学会了留下后路，这条后路就是融创（中国），在顺驰易手单伟豹之后的第六年，孙宏斌带着他的融创（中国）站在了香港联交所的大厅里。他把上市的铜锣敲得山响，像是在发泄着什么。
　　此时的孙宏斌已经47岁，6年的时间在一个中年男人身上所留下的印记是隐忍。他不愿意将自己比成越王勾践，甚至连朋友发给他的祝贺短信中将他与曾国藩做比，他都会真假之间颇有微词，他不愿意听到的是“败”，尽管他是屡败屡战屡战屡败。
　　在不得不面对顺驰易手的那一刻，孙宏斌对身边人说，他不怕输，因为他曾经比这次输得更惨，甚至将自己输进了牢狱。那是一个老套的为人熟知的故事，但他也换来了病榻上的柳传志对联想控股董事之一、房地产业务板块掌门的陈国栋那一句“你们要多合作”，所以孙宏斌一直相信，只要有心，就没有什么门槛迈不过去。
　　融创（中国）就是那个“心”。如今回溯，似乎更可以读出孙宏斌或许更早地感受到了顺驰时代自己的“败局已定”，只不过他不愿承认——在与单伟豹掰手腕之前，原来顺驰名下的部分优质项目已经被归置融创（中国）名下，后来，这些优质项目成了孙宏斌东山再起的资本。
现实，还是现实
　　在顺驰败局已定的年代，孙宏斌邀几个昔日的下属一起唱歌，同去的有如今融创（中国）的高管荆宏。荆宏回忆，孙宏斌并不爱好唱歌，但那天喝过酒的孙宏斌把一首歌唱了两次，那就是崔健的《一无所有》，至于那是巧合还是他的有意为之，孙宏斌此后从未解释。
　　被理想主义光环与创业激情萦绕十年之久的孙宏斌，从那一刻起，终于开始面对现实，尽管那个现实还没有残酷到“一无所有”。
如果孙宏斌更早一点儿将自己的自负当中掺杂进一些现实，或许顺驰的“大败局”就是另外一番景象——2005年，孙宏斌的顺驰首次上市失败，摩根士丹利随即登门施出援手，当然，在嗜血成性的美国投行那里，没有免费的午餐。
　　孙宏斌在相当一段时间里并不愿提及这段往事。但他自己也无法否认自己当时把登门施援的摩根士丹利当成了救命稻草。当他苦心孤诣地以顺驰25%的股权换取摩根士丹利超过1亿美元的投资之后，这个资本大鳄却告知孙宏斌，无限期地搁置注资计划。
　　每当被要求回忆这一段历史时，孙宏斌都是一句“我不知道为什么”草草敷衍，真正的答案，恐怕只在他自己的心中。所谓现实，即是在自己心中面对这段历史即可。
　　于是，在融创（中国）的上市庆功宴上，孙宏斌对席间自己的新将旧臣们说，在2004年顺驰上市之时，作为保荐人的汇丰银行对孙宏斌的牢狱生涯颇为在意，并建议孙宏斌不要出任顺驰（中国）的董事长。六年之后，孙宏斌告诉他的下属，当港交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO，高盛说能。
　　“港交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO，高盛说能。港交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO，高盛说能。港交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO，高盛说能。”孙宏斌将这样的一句话，在席间重复了三次。
　　就像孙宏斌的牢狱生涯一样，这就是现实，这一点，孙宏斌懂得，成与败亦在现实之间。